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　　“互联网业的GE”，这个梦不可谓不美，但在业内人看来，什么“多元化”、“门户矩阵”，其概念炒作的意味大于其实质内容。在听多了张朝阳一再发出的豪言壮语后，只关心业绩的华尔街开始质疑搜狐团队的营运能力。

　　在2004年8月搜狐被中国移动罚款之后，张朝阳依然信心十足地向媒体表示：“互联网的机会非常多……除了短信，我们还有别的利润增长点。”2004年12月，张朝阳又宣告说：“2005年，搜狐将会以崭新的产品和技术回报互联网用户”。

　　也许，“市场张朝阳”正努力转型为“技术张朝阳”？这种转型是否能够成功，“门户矩阵”是否真能带给搜狐以竞争力，这些仍然为外界所质疑，这或许是一种自欺欺人式的自我安慰或强作镇定，或许它只能表明张朝阳“努力抗争”的一种态度，表明了他希望再次“扛”过危机的勇气与决心。

　　爱作秀的另类CEO

　　从搜狐成立起，张朝阳就一直是圈内圈外公认的“明星CEO”，他频繁地出现在各种正式或非正式场合。他被《时代周刊》、《亚洲周刊》、《财富》杂志甚至时尚杂志选为封面人物；他穿着轮滑鞋在天安门前、长安街上表演“空翻”；他去喜马拉雅山上作秀；他一会儿以时尚的造型登场，推广手机短信；一会儿他又打扮成古代剑客，推广游戏产品；甚至，他敢于裸露着一个40岁男人的身体，去拍时尚杂志的封面……

　　为什么他要致力打造一个另类CEO的形象？为什么他必须是以作秀的方式来吸引人们眼球？

　　对此，他有自己的解释：“因为搜狐是我的事业，能够为公司创造价值的事就都是我必须做的。推个人的做法比推广公司费用要少得多……我不是很善言辞，甚至有些木讷。但是为了公司的利益，为了节省费用，我没有其他选择……”“Charles到全国各地‘巡回讲话’一次，价值超过100万广告。”在搜狐公司市场部曾有过这样一个统计数字。

　　“作秀”掩盖下的双重性格

　　尽管张朝阳经常出现在各种公众场合，也常常表现出很乐意接受媒体采访，但是，随着他在聚光灯下站得越久，他那掩盖在“作秀”外套下的性格的双重性暴露得越明显。

　　和很多上世纪六十年代生人的青年类似，他们在传统的儒家文化思想浸染下长大，中国文化要求男人“齐家治国平天下”，都有很强的使命感，对组织、对国家有很多的责任，“一辈子要出人头地，压力从几岁就开始了”。可是到了美国，他突然发现“人活着不是为了认可，为了成就，为了光宗耀祖，而是为了快乐，为了健康，为了生活得有品质。”双重价值观主导下，张开始很张扬地反叛，“(在美国时)我在银行里从没有存款，买敞篷车，开车路过商店时要来个急停掉头，进去买一副墨镜戴上……穿衣服一定要穿POLO，甚至梳过马尾。那时我希望过cool的生活。”

　　骨子里的张朝阳是一个兼具悲观主义与理想主义色彩的人，为了证明“我行”，为了打破自己内心的不安与恐惧，张有意无意地制造了“两个张朝阳”：一个他是强悍的、年轻的、时尚的，而另一个他是内向的、木讷的；一个他是开放的、透明的，而另一个他封闭的、不被外人所知的；一个他要追求“快乐与从容的生活”，另一个他天天生活在“诚惶诚恐”中……作秀，似乎已经成为他一种转移公众注意力、释放自我压力的“武器”，成为他一种“扛”的方式。

　　张朝阳，还能扛多久？

　　互联网的残酷就在于，它永远只承认第一，而不承认第二。

　　虽然，“用心沟通与小心防患”曾经让张朝阳一次次化解了来自董事会的“换将压力”。曾经并列的三大“数字青年”丁磊退到幕后了，王志东被资本的力量“拿下了”，惟有张朝阳顶住“内忧外患”的压力，一直扛到了今天。但是，历史似乎总要重演，或者是“树欲静而风不止”，或者说，搜狐的危机从来就没有真正化解过。