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从合作社成立以来，支部年年种试验田。试验田有各式各样，但目标是一个：试验为了推广，不是为了装饰，而推广又必须是在“咱沙石峪的”和“目前可能的”条件之下来进行。第四生产队是以年年完不成包产任务闻名的。究竟是啥道理？谈来谈去，总是一个结论：“二流子地长不出好庄稼！”张贵顺说：“各队具体条件的确不一样，可是，基本条件是相同的：咱村的地差不多都是二流子地呀！三个队都能年年超产，为啥四队就那么特别呢？”四队的人听了很不服气：“哼，你来试试！”张贵顺说：“好吧，咱去试试。”

支部研究以后，邀请四队社员开会，请他们挑一块“不能种庄稼”的最坏的地给支部试验小组。有人站起来说：“请问，你们打算施多少肥？”这个问题好厉害呀！人们正是嚷嚷肥料不够地才瘦的啊！张贵顺笑着说：“你们施多少，咱施多少，而且请你们来施。种子也不特殊。”

秋天，支部在南山背荫场种的一亩试验田，收了一百八十多斤谷子，而紧挨着的二十多亩同样的地，平均只打了三十来斤。相差这么大，秘密在哪？不在天，不在地，而在于人。有人念念不忘“古人言”：“人吃肉，地吃臭”；“勤耪不如懒施粪”，等等。这些话确有道理。粪多当然最好，可是，由于客观条件的限制，粪一下不可能那么多，怎么办？那就要在其他方面，特别是在管理上下功夫了。

“耕三耙四耪八遍”；“镐头响，庄稼长”；“苗薅一寸，赛如施粪”；“不怕下雨晚，就怕锄头赶”……这些也是应该念念不忘的“古人言”啊！四队社员总结、推广了支部试验田的经验，并且利用冬闲广开肥源，积极创造比过去更好的客观条件。这样，第二年，四队就由亏产队变成了超产队，而南山背荫场那二十多亩谷子地，平均亩产量也由三十多斤跳到一百一十多斤。人们开始懂得：客观条件尽管一样，实际结果也有不同。这就看“事在人为”了。如果顺着客观规律加强主观努力，那就像“好钢用在刀口上”；如果违背了客观规律，主观上再努力，那也好比“鲜花插在牛粪里”。

计划牢靠实在　执行坚决彻底

“事在人为”这句话，往往各有各的理解。有一次，在上边开会，讨论粮食生产计划，许多人都把指标订得很高，张贵顺却说：“咱沙石峪粮食亩产量恐怕只能达到三百五十斤。”会散了，有位热心肠的人跑去找他谈话：“贵顺同志，你是咱全省的劳动模范，大伙对你希望很高，可你……唉，真叫人泄气呀！”张贵顺慢腾腾地说：“咱村要达到亩产三百五，还得加把劲哩。”“你不是爱说‘事在人为’吗？为啥……”“不错，咱是爱说这句话。可‘事在人为’决不等于人愿意咋样就能咋样。咱们共产党不是最讲究‘实事求是’吗？”“光讲‘实事求是’不行呀！我提醒你：有的干部因为保守受了批评，你还看不到？”“咱是庄稼人，受了批评，还是庄稼人。只要符合党的原则，咱怕啥？”自然，张贵顺没有受到处分。相反地，他这种实事求是、坚持真理的态度，博得了人们的尊敬和赞扬。

不过，张贵顺说：“这有啥可夸呢？咱从1939年加入党，党一直就是这么教育咱的。当初，刘义凤跟我一道给八路军跑情报，敌人有多少人，多少马，多少枪，多少炮，必须弄得清清楚楚，明明白白。每一回，尽管咱说：‘保准没错！’可八路军还总是问咱：情况是这样吗？到底真不真呀？完全可靠吗？有时简直问得你心烦。可又一想：这是应该的嘛！打仗可不是闹着玩的。党教导咱做任何事情都得脚踏实地，一是一，二是二，不能弄虚作假。领导生产好比打仗，兴许比打杖还要复杂，不脚踏实地能行吗？不实事求是能行吗？”