凤凰时尚网移动版

第一，在全球化经营环境下，公司内部管理必须持续保持激活状态，任何时候我们都不能放弃艰苦奋斗。不断清除影响公司内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。

第二，自 2002 年以来，公司为了避免濒临崩溃，系统性地进行了一系列内部管理机制和人力资源的变革，其目的就是提升竞争活力，适应外部这种压力和挑战，构筑面向未来可持续发展的基础。

第三，劳动双方基于共同认同和真实自愿的协商，是一种重要的法律内涵和形式。公司与员工是双向自愿选择的，员工也可以不选择公司，公司也可以不保留贡献低于成本的员工。公司不承诺终身雇用，并不等于员工不可以长期在公司工作。

第四，应支付给员工的经济补偿，实际上是企业的长期负债，企业在没有支付能力的时候，员工是没法得到补偿的，只会把包袱卸给社会。在企业效益好的时候及时支付，减轻了对员工的负担，企业也可以轻装前进。

第五，公司将不断根据法律法规的要求，审视公司内的各类聘用关系，继续梳理、规范和完善员工的聘用关系。

第六，公司始终认为，努力工作、认真负责的员工是公司的财富。公司也一直努力为员工创造更好的工作环境和保障条件。只要我们遵守国家法律，内部机制是健康的、有活力的、和谐的，只要我们认真服务好客户，努力工作，企业把自己的事办好，活下去，多向国家和政府纳税，就是对社会最大的贡献。

第七，这次人力资源变革将和“1996 年市场部集体大辞职”“2003年 IT 冬天时部分干部自愿降薪”一样，永载华为发展史册。

《认知革命：数字生存时代的管理》珍藏签名版（还剩600册），点击图片或通过公众号回复“认知革命”可直接下单

实施

2007年9月初开始，华为集体大辞职方案开始筹划，9 月 28 日董事会正式发出《董事会关于解除或终止劳动关系的补偿规定》，10 月前华为公司先后分批次与老员工进行沟通，10 月开始至 11 月底实施，在2008 年 1 月 1 日劳动合同法实施之前完成。

从方案的实质内容看，称之为“集体大辞职”并不正确，确切地讲应该是“先辞职再竞岗”，即先“集体大辞职”，然后再“集体大求职”，再后是“集体大竞岗”。

1.自愿离职

集体大辞职涉及的对象是在公司工作超过 8 年的老员工，即 1999年底前入职的员工，共计 6 686 名，以各级管理者居多，他们向公司提交了辞职报告，之后办理了离职手续。除了需要移交办公物品、文档，签署保密合同之外，还要附一份自愿离职申请，还有一份员工股票由公司保留 6 个月的协议。

然后各回各家，各找各妈，当然他们不是两手空空回家的。有高额补偿，又有一个月到半年的离职休息时间，他们乐在其中，那些没有资格申请自愿离职的员工，只有羡慕嫉妒和恨了。

2.补偿

所有自愿离职的员工将获得华为公司相应的补偿，补偿方案为“N+1”（工作年限 +1）模式，再乘以自愿离职员工当年的平均收入，注意是年平均收入，而不是年平均工资。

如果某个华为员工的月工资是5000 元，一年的奖金是60000 元，平摊到每个月就是 5 000 元的奖金，假如他在华为工作了 8 年，那么他得到的最终赔偿数额就是 10 000 元（工资 + 年奖金平摊）乘以“8+1”，计90 000 元。

本质上，公司出资购买的是他们在公司的工作年限。

据公司员工透露，一般员工拿到的补偿都在数万元之上，公司累计支出的补偿总额在 20 亿元人民币（一说 10 亿元）左右。

2008 年初开始，华为基地的私家车和高档车明显增加，与此相关。

3.再竞岗