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　　李金元：天狮的品牌可以说是在全球，前两天我开一个会议，必须动员天狮全体管理人员，在全球树立天狮的形象、品牌意识和产品，我们要同步在这方面，我们要打造一个国际化未来著名品牌，这是我们从管理、服务，管理提高，第二从标准制定，层层，我从管理制定标准化，信息化，一种量化管理一种指标。

　　主持人：白总您方便谈谈天狮的企业品牌定位和产品品牌定位？

　　白萍：在我们高层来看，我们经过长时间的调研与研究，我们认为无论是我们产品品牌，还是我们企业品牌，我们既保留了含有中国特色这么一个特点，主要的这么一个旋律以外，我们融入更多国际化一个色彩，产品的多样化、本地化，还有我们企业品牌的这种融合了多种文化这样一个国际品牌，我想李总刚才也讲，只有多元化的这种品牌，符合了各个国家当地的这种文化的品牌，才是真正国际化的品牌。

　　我们现在已经是一个涉及到多国的这么一个，几十个国家一个跨国公司，我们企业品牌所富含的文化理念，也应该是符合每一个国家的文化理念一种品牌。

　　网友：天狮内部的人事架构是怎么样的？天狮怎样管理自己的团队？

　　李金元：天狮在组织架构这方面，可以说是级别分的很清，岗位描述非常清晰，流程非常清晰，未来发展战略起步，可以说我们现在提出更高的要求，制定新的国际化的标准，层层在管理上，在职责制定新的标准。

　　第二从人力资源，考核在这方面，都是根据您工作的标准、职责分得非常清晰，标准也便于考核。从组织架构非常清晰的情况下，给人的升迁，职业生涯描绘非常清晰，管理到哪个位置，自动会升级，这是我们对人才的培养，和对员工的，和管理人员的一种管理，我感觉是符合制度化、人性化，也是一种科学化的管理。

　　白萍：在企业发展初期，为了能够在总裁这边得到全方位的信息，我们采用了扁平化的管理。在2000年过后，我们企业做大了，并且海外拓展的很快，我们总裁采取矩阵式管理。2003年我们请了一个公司给我们做了组织结构策划和流程梳理，现在我们整个层级还有分权制，授权制，还有我们对人才选拔机制，建立非常适合我们现在发展。

　　您也讲了，和五百强这样子一个差距，我想在这方面我们抓紧时间，提升我们管理团队整体的这种创造力、战斗力和他们综合能力的提升，我想从这方面抓的话，也是我们缩短和五百强距离非常有效的手段。

　　网友：李先生您为什么对进入世界五百强很自信？天狮目前的优势在哪里？

　　李金元：刚才我讲了，我们优势在全球有102个分公司，在全球营销网络，在这方面固定消费群体有900多万人的家庭，这是我们进入世界五百强的最有力的保证。

　　白萍：未来群体还不断的扩大。

　　李金元：我预计根据我们在境外的发展势态可以说，08年要达到2千万人的固定消费群体，2千万人家庭固定消费群体，这就是我进入世界五百强的是一个百分之百的有力的保证。

　　网友：天狮被评为全国信息化五百强企业，今后在信息化领域还会有什么样的动作？

　　李金元：我们信息化的管理，现在可以说我从03年就投入全球化的信息化的ERP系统的管理，这套系统，现在可以说是已经进行到三期，在ERP系统又带动了，根据我们企业的发展，又带动了相关的一些项目，又梳理了流程，包括人力资源，包括电子商务一系列的项目，现在我们投入也比较大。但是我们投入在这方面，可以说面对都是在全球多语言、多法律，也是很复杂的，我们项目都是世界大牌公司，跨国性的公司介入我们项目，实施这些个项目，在这方面，感觉在天狮项目面对全球，在这方面挑战性是非常大的，可以说投入也比较大，另外也非常复杂，语言也非常多，面对各国法律，这种结构，资源整合这方面是一个高难度，在国际是高南方，我们提出需求、要求、发展战略要求，这些项目的要求，在国际上确实是对他们来说，出了很大难题。投入大、风险大，但是我们很有信心跟这些项目公司跟我们共同有信心，我们敢于冒这个风险，他们也有很大的挑战，但是在这个项目当中，确实经过两年时间，都很有成效，可以看到未来的蒴果，在这方面未来在这个基础上，还要加大力度、投资。