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创业后，张洪波曾因养鸡防疫技术不过关，遭受重大损失。为此，他刻苦研读，终于掌握一整套技术，并取得畜牧师资格证。“我父亲是一个很憨厚的人，特别踏实，他喜欢研究学习。”张群群回忆。

后来，张洪波在农行贷到了他第一笔创业资金——5万元人民币。到1997年，他的养鸭场已有30多名员工，还将附近200多户农民发展成养殖专业户。那一年，张洪波被评为“德州市农村科技大王”。

“当时他就已经是周围著名的万元户。”牟玉祥说。

在当时，庆云有一家国有企业，名为“康源集团良种肉鸡加工厂”。由于经营不善，该企业在1998年濒临破产。张洪波考察了十几天，决定将其买断。“我父亲在附近村里做的很好，县里就想让他接手企业。“张群群说。

小规模租赁了一段时间后，张洪波拿出了养鸡场的全部资金，再加上农业银行提供的20万元贷款，兼并了这家国有企业，组建了“德州中澳禽业有限公司”，这家企业包括养鸡场、孵化场、宰杀厂。

从建设之初，中澳集团就承载着张洪波的决心与愿望。张群群说，无论企业做得多大，他也没想过要把公司搬到外地。“我们是庆云人，肯定愿意造福当地的人。县里家家户户都有在中澳上班的人，中澳破产对他们影响挺大。”

鸭农张立兰从2006年开始加入中澳的养殖行列。“没有他（张洪波），村里也修不了路，我们也过不上现在的生活。”她说，当年村里的壮劳力都外出打工，留下的多为老弱病残。张洪波给他们带来种鸭、技术，还给一定的资金支持，实实在在让他们感受到了好处。

牟玉祥与张洪波从90年代开始共事。他认为，张洪波之所以能做大做强，靠的还是敏锐的市场判断。他记得，张洪波求知欲旺盛，尤其爱钻研书本上的技术知识，但与此同时，他又具备一个企业家的素质——视野开阔，对市场有深刻的把握。

在他印象里，张洪波带领中澳集团跨过了三个转折点：引进孵化器，兼并庆云良种肉鸡加工厂（即“康源集团良种肉鸡加工厂”），由养鸡改为养鸭。

在以往接受媒体采访时，张洪波把他开创的养殖模式称为“1235”模式，也将其描述为“中澳模式”。“一”指一个龙头，即以集团为龙头；“两高双赢、三赊销”，即公司与农户签订订单合同，农户高价赊购公司的鸭苗、饲料、药品，公司高价回收农户的商品鸭，实行保护价收购，现款结算；“五统一”即公司对广大养鸭户实行统一供雏、供料、防疫、指导、回收的服务。

中澳产业园外景 摄影：曾金秋 “鸭王”的扩张

在日后被贷款压得喘不过气时，张洪波似乎怀念起步时充足的现金流。他在自述中提到，“当时一分钱贷款都没有，并且还有很多现金存放，逐渐通过滚雪球式的方式，产业越做越大。”

只是一旦想将企业做大，就绕不开融资，也就少不了与银行交朋友。

《中国城乡金融报》写道：2005年，占地38万平方米，总投资10亿多元的“中澳工业园”正式规划建设。作为中澳集团事业上的伙伴，农行在中澳的创业道路上，始终给予了真诚的帮助，农行累计投放贷款达到9.8亿元。目前，农行给予中澳集团的授信额是3亿元，实际使用2.4亿元。

庆云县政府也给予了扶持。

2008年，时任庆云县县长刘长青在汇报过去五年工作时提到，“五年来，以3000万株树木和2000万只肉鸭为主的林牧经济，成为农民增收的“坚强后盾”。以肉鸭为主的畜牧业发展迅猛，畜禽出栏量增长了8倍……中澳集团晋升为国家级农业产业化龙头企业，形成了以五大产业、十大骨干企业、六大省级品牌为支撑的工业体系，扭转了我县无大工业、无成型产业、无品牌企业的落后局面……新增一批市级农业龙头企业，为中澳、鼎力争取扶贫贴息2000万元。”

中澳也不是没有想过上市。牟玉祥回忆，当年中澳具备上市的条件，集团也讨论过，但一来担心上市会稀释现有股东的股份，二来当年的现金流并不紧张，因此没有将此事提上议程。

据接近张洪波的知情人士回忆，以前集团公司经营形势好，好多企业到银行货款，都找中澳集团做担保，等中澳需要用钱时，也让其他有担保资质的公司作担保。

在这样的前提下，张洪波开始琢磨申请“欧号”的事。