一个问题的形成是内因和外因的共同结果，内因才是根本，外因通过内因而起作用。外因当然是：2020年至今，疫情之下的实体商业举步维艰，而疫情对实体商业的影响将会是常态化，甚至不会结束。而起决定性作用的根本内因是什么呢？
在很多经营不善的失败商业案例中，我们不难看出其中的核心问题：
一、商业进入存量时代：
大型商业综合体的大量兴建，城市商业超前规划，不仅稀释了商业地产本身的价值，同时对实体商业经营也带来了同质化严重。商业地产虽然看似开发门槛低，企业良莠不齐，但实际上，其开发难度却远远大于住宅。
二、商铺租售逻辑未梳理清楚：
产权，经营权，管理权混乱，不清晰。经营者与管理方矛盾重重，无法同心协力，形成利益共同体，各自损失严重。
三、开发商无商业运营实力和经营，裸售商铺后，不管不顾：
定位“朝令夕改”，各种业态混乱排布的“四不像”，导致招商困难，商户悲观闹事，进而形成恶性循环。
四、建筑设计不合理：
建筑设计不能代替商业设计，建筑规划与运营规划需相辅相成，否则商家法入住或者入住成本过高，造成无商户入住或纷纷撤场的现象。
我们鉴正伟业为解决上述问题，创立以“首街”为代表的商业街运营品牌。差异化的“国潮生活第一街“定位，使项目在红海战争中独树一帜，进行错位发展；根据周边及大市场需求定制合理的业态；从税务，法务，工程，销售，商管，进行系统化工作模块集成；拥有20年商业投资经验及商业大数据库，服务项目超过1000个。这样的品牌，才能盘活实体商业，使之走上可持续经营与发展的健康道路。
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