领跑体育教育2.0时代,花香盛世体育品牌四年进化三部曲

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2021-08-06 15:20
来源:互联网

  8月3日,国务院印发的《全民健身计划(2021-2025年)》明确,到2025年经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%。近20年来,我国青少年肥胖率、近视率等健康隐患比例逐年攀升,不仅家长密切关注,国家也在推动教育减负的同时加大了对体育教育的重视和投入。此外,三孩政策的落地,更是让体育教育行业嗅到一丝“春风”的气息。

  作为体育教育行业的引领品牌花香盛世国际体育创始人陈鹏吉在接受采访时曾经表示:“越是市场有需求、政策有利好的行业风口时期,企业越需保持头脑冷静,放眼长远、勤练内功,才能牢牢抓住时代机遇。”花香盛世国际体育在2021年8月1日公司成立四周年之际启动了课程、教学、品牌的全面升级计划,在坚持价值引领、小步快跑的发展模式推动下,以更加系统专业的教学和课程引领品牌提速。

领跑体育教育2.0时代,花香盛世体育品牌四年进化三部曲

  教研驱动,从源头保证标准化教学效果

  体育产业在当前中国属于朝阳产业,其中青少年体育教育市场更是体育产业中新的增长点。然而从目前来看,儿童青少年体育教育的渗透率相对较低,区域差异较为明显,尚未完全形成标准化、规模化运作。除了建立标准化的高成本门槛,其根本原因还是在于其本质是内容产业,难以标准化。体育作为教育的一个细分领域,不仅面临内容标准化的行业痛点,并且在教学效果的标准化评估上也存在难点问题。

  针对这个难题,花香盛世的解题逻辑是在建立标准化教学服务模式的基础上,再加入先导因素——教研驱动,从内容源头为教学过程的执行标准制定框架。

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  花香盛世自创办起就于北京总部成立了教学研发中心,针对家长和孩子的体育技术学习需求,围绕篮球、羽毛球、足球等业务线,不断创新研发、优化打磨产品体系和教案框架,为教练在后续具化教学内容奠定基础起点。此外,为一步保证对教学过程和效果的标准化把控,花香盛世毅然选择直营模式。自2017年成立以来驻全国18个城市,截至目前在全国的自营及合作运动场馆数量总和位列行业前茅,全职教练数量近1000人。同时,花香盛世还为教练制定了遴选、考核、培训和成长体系,全方位保证教学效果标准化。

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  在花香盛世创始人、CEO陈鹏吉的理念中,真正决定体教企业竞争力的不是独立个体的教练,而是持续的、标准的优质教学内容产出。教研中心和教练体系正是支撑这一理念的左右脚,这也是花香盛世四年来小步快跑的基础。

  需求导向,打造个性化教学产品体系

  既然说体育教育产业本质是内容产业,那就需要不断创新优化内容产品。花香盛世对此交出的答卷是以精细化需求为导向,在保证标准化教学效果的前提下,打造个性化的产品体系。

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  花香盛世在研发教学产品前,会综合考虑国家、家长、孩子三个维度的需求,以这三个维度画圈,重合的区域就是花香盛世打造教学产品体系的核心创新点。

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  首先,站在国家发展体育教育产业的需求角度,是对儿童青少年体质发展和培养精神意志的长远规划。因此,花香盛世的课程并非针对中高考体育的“应试教育”,而是通过科学的分级模式,让不同年龄段、不同基础的孩子都能找到相匹配的课程。其次,是家长挑选专业机构的迫切需求,让孩子在规避运动磕碰的前提下掌握运动技能、强身健体。第三是孩子开展课外活动的兴趣需求,花香盛世针对低龄儿童采用情景式教学,让孩子在体育锻炼中享受乐趣,感悟体育精神。

  借势前行,“体育+”引领体育教育走向2.0时代

  此次国务院印发的《全民健身计划(2021-2025年)》其实是对“十四五”中关于发展体育产业、全面推进健康中国建设的延展。

  “十三五”期间,全国体育产业总产出从1.9万亿元增长至2.95万亿元,在新的五年征程中,体育产业将向着“到2025年达到5万亿产值”的目标与挑战迈进,这不仅需要政府主导完善公共服务体系,也需要民营机构共同努力,丰富体育产业业态。

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