家装行业要想实现跨越式发展，数字化是必由之路。在这方面，“数字化业之峰”将是什么样?它如何让客户体验更趋完美?
此外，材料商与业之峰如何打通数字化全链路?合作方酷家乐又如何为业之峰提供数字化解决方案?
7月26日晚19点，业之峰超级云访谈继续举行，业之峰装饰集团董事长张钧(钧哥)、酷家乐联合创始人兼CEO陈航、新浪家居全国主编王晶和业之峰集团CIO洪山河一起相聚直播间，共同探讨了有关家装行业数字化，以及业之峰驰援河南捐款100万的话题。
提升用户体验 打造“数字化业之峰”
家装行业“大行业，小企业”瓶颈严重，企业做不大，一大就乱。Sku(库存单位)数量庞大，难以实现标准化。如何才能提升用户体验，让企业持续增长?
整装时代来临，为数字化改造提供了机遇。业之峰也提出“百亿突围”目标，北京、天津的工地数量突破5000个，如何做到大而不乱，利用数字化赋能?
业之峰董事长张钧表示，“数字化业之峰”将包括4方面内容：第一是数字化营销，例如业之峰旗下的青岛诺云科技，通过引流导流帮助企业触达更多消费者，在网上获客，从而实现流量赋能、科技赋能、运营赋能。还有新开发的CRM系统，可以高效汇总信息，优先派单，让更好的工人服务更好的消费者，不断提升服务效率。
第二是数字化设计。整装已经占比业之峰销售总额的2/3，它需要更加简约简单的设计，要求软件能够快速生成效果图，并基于BIM系统精准测算，让成本确切化。同时链接材料商数据库，通过网上虚拟展厅展现，一体化一键生成，从而和谐供应链，提高企业的运营能力和盈利能力。
第三是数字化交付。通过数字化，让客户参与打分，找出对客户更好的人，优先派单，收入倾斜。就像滴滴打车一样，做到大而不乱，最终形成客户满意度和回头客，减少获客成本，为企业引流导流。
第四是数字化服务。客户有意见，可以数字化反馈，无障碍沟通;客户投诉严重的问题，可以重点预警，持续解决;为方便客户，可以数字化签约，数字化付款;通过工地摄像头，还能实现可视化、数字化管理，在线沟通，一键直达，让工地形象革命性提升，把原来做不好的事情进一步做好。
此外，通过数据化积累，实现数据资产化，打通上下游企业，还能使得企业具备更广泛的价值和更多的想象空间，让企业更“性感”，在资本市场获得更高的市盈率。
充分赋能行业 实现跨越式发展
酷家乐联合创始人兼CEO陈航表示，河南水灾中，一位女士通过美团外卖获救的例子表明，关键时刻数字化甚至是可以救命的。回顾历史，沃尔玛之所以能够从一家小杂货铺成长为世界领先的零售企业，也是因为搭上了第一代数字化浪潮的快车。因此，数字化可以点石成金，充分赋能行业。
回到当代中国，数字化依然拥有巨大的红利的机遇。在家装行业，从早期的数字化渲染，快速提供效果图，让用户预见真实未来，到打造BIM系统，连通效果图和施工图，让客户所见即所得。酷家乐有信心帮助业之峰实现数字化目标，进而实现类似沃尔玛那样的跨越式发展。
众所周知，交付环节是家装的生命线。在这方面，数字化也可以极大地提升效率，改善用户体验。
业之峰集团CIO洪山河表示，数字化可以让交付更加智能化，实现管家、施工班组、材料商、质检人员与客户的“五位一体”。通过数字化交付系统，让客户看到施工的全过程，掌握准确的工期预期，随时与现场人员发起语音通话等。全程管家也可以通过这一系统对施工计划进行微调，所有的相关人员将自动接到通知，自动进行调整。
此外，数字化还可以做很多很多事情，比如在线设计、在线虚拟展示、在线交流、在线支付，在线及时点评、在线投诉等，可以覆盖到客户服务的方方面面。
未来，业之峰还将把“数字资产化”作为总目标，在所有业务流程在线化的基础上，与酷家乐合作，建立“云展厅”，把最好的主材应用于最好的客户;自动在线计算选材方案，提供最优性价比;帮助材料商提供自助分析，判断产品竞争力;找出最优秀的施工伙伴，进行差异化报价，获得更多的施工派单等等。
总之，要通过数字化的武装，引领行业走出一条数字化之路，努力提升客户体验和消费者满意度。
此次直播，正值河南暴雨期间，多地受灾。业之峰再次引领行业，率先驰援河南捐款100万，为河南加油，展现了家居企业的担当。
