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　　“混编小组未提前建立信息互动的指挥网络，成为主要败因。”他指出，坦克和步战车明明都可以相互看到，信息数据却要从后方指挥所里绕一大圈。这种情况下，即使再熟练，仍会贻误战机。

　　“能力”还是“观念”？一时间，关俊贺的失误引发了全旅的大讨论，只因切中了数字化部队转型建设的两大“痛点”：

　　武器装备不断升级放大能力差距。四级军士长洪道磊曾是炮兵侦察专业的“大拿”。但随着信息化侦察车列装，老经验无法适用新装备，从零起步的老洪没有追上年轻官兵的成长步伐。去年底，曾载誉无数的洪道磊选择退伍离开。

　　作战模式加速更新折射观念落伍。一次演练，某合成营面对“敌”隐蔽火力点，先后使用了迫榴炮高射界打击、火箭筒抵近射击等手段，效果并不理想。事后询问“为何不呼唤空中火力支援”，地炮专业出身的火力参谋哑口无言。

　　“从机械化到数字化，从兵种营到合成营，要实现聚合效应，变加法为乘法，窗户纸再多也不外乎能力和观念这两点。”谈及差距，参谋长包振华深感责任重大，归根到底，还是人才的问题。

　　不是配备了数字化装备、落实了合成营编制，就意味着具备了相应的作战能力。机械化的头脑打不赢未来信息化的战争。

　　“人才队伍需要从‘技术型’向‘专家型’转变，指挥员思维理念也面临由‘机械化’向‘数字化’的跨越。”包振华算了一笔账。如今，绝大多数营以上指挥员从入伍起，所学所见大都是机械化作战的模式思路，转变观念要花费大量时间。

　　李兴心里还有一笔账：“从每年入伍新兵来看，计算机网络等专业人才数量极少。培养成合格的数字化合成营士兵同样需要时间，一旦骨干复退，只能从头再来。”

　　他告诉记者，受到服役年限、岗位编制等限制，单靠基层部队很难跟上“新陈代谢”的速度，必须从入伍兵源选配、军地联合培养、技术人才保留等方面，加大政策倾斜，让更多高素质人才能进来、能养成、能留下。

　　官兵们的能力素质如何，将直接决定数字化装备上了战场究竟是“撒手锏”还是“烧火棍”。李兴说：“这是需要各级联动破解的难题，我们既呼唤更多高素质人才，也需要加大自主培养的力度，尽全力缩短这个差距。”

　　“等待”or“夺路”，制胜未来不妨从一开始就迈大步子

　　去年夏末，一场主战武器装备效能试验蓄势待发。

　　某合成营营长朱露露眉头紧锁，在他主动请缨之初，就已挑上了一副沉甸甸的担子。

　　去年初，他们提出一项研究课题：让坦克、步战车进行间瞄射击，依托数字化指挥系统调度，进一步加大火力准备阶段的间瞄打击力度。

　　想法刚一提出，就遭到质疑：“坦克”变“大炮”，这不是异想天开吗？

　　但朱露露据理力争，坦克直瞄改间瞄，在以前的战例中就曾出现过，军校教材里也有这方面的知识。况且有数字化系统的加持，绝对能够实现。

　　他将自己计算和模拟的结果形成报告，提交旅党委，建议以实弹试验的形式进行验证，很快得到批准。

　　“建设数字化合成营没有先例可借鉴。”旅长朱永黎坚定地说，“我们等不得、等不起，任何有益的尝试都要主动去做，步子迈大一点也无妨。”

　　试验得以进行，但能力的问题又马上显现。在众多坦克射手的认知里，坦克、步战车不是冲锋就是陷阵。面对间瞄射击的要求，大家面面相觑：从没打过，也从没人教过。

　　夺路，就是敢向未知处率先探索！坦克七连连长鱼灏接过攻关任务，主动请教院校射击系专家教授，和炮兵营骨干一起探索间瞄射击时的计算诸元方法。同时改进数字化合成营火力指挥系统，将坦克、步战车链入炮兵侦打体系中。

　　最终效能试验结果显示，采用间瞄射击的坦克，完全可以和一门小口径火炮媲美。特定阶段内，无需配属其他力量，合成营压制火力就能得到提升，在以后战法选择上将更加多样。

　　事情虽小，却意味深长。“未来作战需要什么，我们就要探索什么。”在缩短“能力与观念”差距的征途上，该旅官兵一直在努力。

　　作训科参谋解巨峰负责筹建旅某研究室，如何让官兵思维率先迈向未来战场，成为他的主攻方向。

　　一年里，他收集大量信息化战争战例，建立起作战数据库，囊括了兵力、地形、天候等十余种数据信息，为指挥员推演研究作战进程提供翔实依据。