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　　对于房企而言，产品营造能力也是关键。有观察人士认为，龙头房企在这些方面显然有明显优势。一方面，大企业资金成本较低。另一方面，在开发经验、产品内容的创造力以及与合作伙伴的战略合作能力更为突出。

　　事实上，存量焕新的新形势下，政府如何在有限的用地上实现经济活力和社会宜居性的同步提升，开发商又探索出适合自身“资产运营+资本运作”的有效模式，都面临着操作层面的挑战。

　　“未来开发商仍需对城市更新课题深入研究，以实现城市核心区存量物业的现代化改造。而不仅仅只是停留在对于建筑和城市外观进行翻新的基础层面”，刘肖表示，从路径选择来看，北京万科正在逐步搭建以功能环境重塑、产业重构、历史文化传承、民生改善为发力重点的城市更新模式：通过充分发挥市场资源配置在城市更新中的作用，让新老居民、时代记忆与新兴业态互相融合更新、共鸣共生，打造城市的新地标。

　　住建部政策研究中心主任秦虹认为，未来30年，中国大规模的城市重建不可避免，城市有机更新在存量房时代最具投资价值，它能激发城市活力，再造城市繁荣，传承与再生将会再续一个城市的传奇。

(责编：孔海丽、夏晓伦)