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　　但记者走访拉夏贝尔旗下品牌的门店时却发现，旗下品牌在设计、定价等方面都存在着同质化现象。以其位于北京东方银座的品牌旗舰店内展示的数个子品牌服饰为例，目前都是“都市轻熟女”或“复古运动”的风格；定价方面，大多数连衣裙、套装的价格都超过300元，与Zara、H&M等国际快时尚品牌竞争，并不具备价格优势。

　　■ 观察

　　国内女装品牌面临“成长压力”

　　伴随着服装行业市场的轮变以及消费升级、零售环境等综合环境的改变。国内女装行业在过去十年里变革激烈，几乎每隔几年就会出现一次“格局重整”。

　　纵观女装行业的格局变化，自2008年以来，Vero Moda、Only在我国市场地位稳固，市场占有率增速放缓;国产品牌拉夏贝尔的市场占有率增速较快，且逐渐赶超前者。自2011年至今，三大快时尚品牌Uniqlo、H&M以及Zara在中国市场迅速扩张，门店数增逾5倍。同时，近几年我国国民在境外奢侈品和轻奢品牌的消费热情也比较高，很大程度上分流了国内的消费。产业信息网的数据显示，目前中国消费者对全球奢侈品的贡献率已经超过三分之一，预计到2020年将会达到 36%; 具体到国内、国外消费场景，国内消费奢侈品与境外消费比例约1:3，境外仍是最重要的消费场景。

　　机构研究者认为，时下面对快时尚和奢侈品牌双重夹击，我国国产女装品牌发展面临巨大的“成长压力”。

　　他们分析指出，根据价格层级，女装具体又可以划分为:奢侈品牌、国外轻奢品牌、国内高端品牌、 国际快时尚品牌、国内大众服饰品牌。我国国内女装品牌尤其是上市公司品牌集中在“高端女装”部分，位于女装品牌“金字塔”中间位置的品牌，其上端有国际轻奢品牌，下方有快时尚品牌的追赶，女装时尚度要求高的特点使行业内竞争更为激烈。另外，历史原因使然，国内女装市场竞争激烈、行业内品牌分散度高，国产女装品牌与国外品牌相比不占优势。在竞争中优胜劣汰、加速洗牌，将是很长一段时间内国内女装行业需面对的发展主题。

(责编：孟哲、夏晓伦)