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　　（4）依托公司综合实力，建立该项目的管理顾问层，是项目组对其它相关专业有强大的技术后援，是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其他专业设计项目衔接配合。

　　8、施工图设计质量控制体系

　　（1）成立施工图质量审核小组

　　其主要工作内容包括：

　　1)熟悉设计意图和构思；

　　2)掌握图纸各项目内容及质量标准；

　　3)发现质量问题，分析原因，研究对策，总结经验；

　　4)做好施工图设计检查日记；

　　5)内部定期召开会议反映存在问题，同时参加该项目的一切外部协调会议；

　　6)对各专业小组衔接处进行重点检查；

　　7)对已完成设计图直接情况的检查。

　　（2）施工图设计操作质量的控制

　　1)技术交底流程：

　　项目负责人—专业负责人—施工图设计CAD组长—专业CAD设计员

　　2)技术交底制度：

　　建立该项目特有的技术交底制度，采取书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。

　　3)设置质量控制点，明确技术难点解决措施：

　　对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。

　　（3）施工图CAD绘制的质量控制

　　施工图CAD绘制实施自检制度：

　　1)每一小部分完成后，由施工图专业设计人员对自行核对检查，CAD组长进行复查。

　　2)每一相对完整部分完成后由专业设计负责人再进行检查。

　　3)每一轮出图前，必须有项目负责人鉴定，协调各专业设计站的设计成果，并解决相关问题，对检查情景出具书面意见书。

　　4)施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。

　　5)发现问题马上协助专业设计负责人解决问题，并做好笔记。

　　9、确保施工图按期完成的措施

　　如果我公司有幸中标，将按照招标人的意见，并按郑州市人民政府各主管部门的要求进行施工图设计，直到审核批准。在此过程中我公司将竭尽全力配合招标人及主管部门，根据批准的时间进度表，在短期内完成施工图设计。

　　有以下保证措施；

　　（1）设计进度管理计划

　　（2）①保证设计进度的管理：

　　设计项目组全体设计师都要认真学习设计合同文本，在全面理解和掌握其要求，确保如期完成设计。

　　设计项目组全体设计师都要认真阅读原建筑图纸与改造要求，全面理解和掌握本项目总负责人的方案设计理念及方案设计要点。

　　以主要设计人员长期积累的经验，遇见性地解决施工时可能出现的各式各样的问题。 ②各类协调工作的管理：

　　项目组内部关系协调：由项目负责人进行内部的协调。

　　外部协调：由主要负责人进行内部的协调。

　　③建立本项目的设计管理制度：

　　设计日志：由设计CAD组长与专业负责人共同负责。

　　定期周会议制：由项目负责人主持，会议纪要书面汇报业主和公司领导。

　　10、充足人力的投入