凤凰时尚网移动版

　　4月21日，娃哈哈集团赶紧澄清，宗庆后目前并没有具体的退休计划，也没有要退居二线。这个浙江人的传奇开始于一款自我研发的爆款饮料——娃哈哈儿童营养液，史玉柱亦然。

　　史玉柱一次创业时在中关村呼云唤雨，他深知多元化是经营企业长久的王道，巨人的新目标放在了当时最时髦也是最赚钱的保健品市场。

　　当时市场上最畅销的娃哈哈儿童营养液是“巨人吃饭香”的主要对手，《大败局》中提到，巨人的销售员为了业绩，写下娃哈哈喝多了会产生现代儿童病的宣传手册。

　　抹黑对手是从古至今最常用，也是最有效的商业手段，毕竟三人成虎。

　　宗庆后对于这种毁企业根基的行为是“0”容忍，把巨人状告上了法庭。史玉柱赔款200万，还开媒体发布会道歉，这一风波成了巨人滑铁卢的标志，公信力这种东西骗不得人，是实实在在的。

　　跳出计算机开辟新战场后，史玉柱败于修楼，再次起家还是靠脑黄金的升级产品（脑白金）轰炸国人十余年，这次他闹明白了，拥抱互联网就不会输。

　　浙江人沈国军也深知拥抱时代的道理，在轰轰烈烈的大地产时代后。2014年，马云投资银泰，三年后，阿里联携手沈国军用177亿元将银泰私有化，银泰百货开始向马云提出的新零售方向改革。

　　沈国军创业的这二十年，也是中国经济风风雨雨的二十年。

　　在1997年下海创业的他起点颇高，硕士毕业，在舟山建行做到了高管，但沈国军一脚踢翻铁饭碗，成立中国银泰投资有限公司。但一年后，亚洲金融风暴来临，与银代一同在这艰难时刻成长的企业有阿里、腾讯、百度等。

　　而与老一辈浙商鲁伟鼎他们比，阿里创始人马云、网易创始人丁磊、盛大创始人陈天桥、银泰创始人沈国军、绿城创始人宋卫平、复星创始人郭广昌等“新生代”浙商的环境无疑好很多，在相对成熟的市场经济环境下，他们不用为政策的变化感到恐慌。

　　所以他们闹腾起来是无所畏惧的，2006年开始，西湖的先贤堂就被他们弄成了江南会，但在2014年被有关部门叫停。

　　复星系掌门人郭广昌与史玉柱关系匪浅。他的投资的战略是保险+投资，外界普遍称他为“巴菲特的门徒”。

　　史玉柱在向投资者转变后，投资民生银行最高时浮盈60亿，80余次增持，被股民称为“中国巴菲特”。2017年在郭广昌连续减持退出民生董事的情况下，前十大股东之一的史玉柱从港股杀入，再成民生银行董事。

　　郭广昌这样夸赞过史玉柱：在企业家里我佩服两个人，一个是马云，我叫他外星人，他的外貌和做事方式都和别人不一样;另一个是史玉柱，我叫他史大仙，能失败了又站起来的也就他了。

　　马云更喜欢别人称呼他为马老师，这与他当过大学老师的经历有关。史玉柱发财的时候，意气风发要建“中国第一高楼”，马云只是大学老师。他们是在录《赢在中国》节目有深交的，当时阿里巴巴还是很弱小，评委席上，马云却能穿着一身西装坐在最中间的位置，他身旁是史玉柱和IDG资本中国董事长熊晓鸽。

　　云锋基金虽然是马云与虞锋在西湖泛舟时各取一字成立的，但创建者包含了史玉柱、四川新希望董事长刘永好、华谊兄弟的王中军等小半个中国的企业家。

　　同样在西湖边上兴起的湖畔大学，则吸取江南会被叫停的教训，更加的守规矩。由马云、郭广昌、史玉柱、沈国军等全国著名的企业家、学者创立，只为在此传道授业。