近日，幼教互联网企业壹点壹滴宣布完成6000万元A轮融资，本轮融资由一家专注于人工智能领域的创投平台领投，北大方正和生、朴道水汇跟投，华夏桃李担任本次交易的财务顾问。
壹点壹滴早在今年2月就已经完成了数千万的Pre-A轮融资，距离本次融资消息的宣布也仅仅相隔四个月的时间。对于能够在半年内就连续拿下两轮近亿元融资，壹点壹滴现任董事长兼CEO王红兵认为这本身对于线上幼教平台来说还是一剂强心针。“需要让更多的资本和从业者一起来把市场做得更好。”
这次领投方——国内某专注人工智能领域的创投企业表示：“幼教行业由于政策的原因，存在很多不确定性。但我们更关注的是，优质教育资源下沉三四线城市的大趋势不变……双方牵手将形成较强的协同效应，让人工智能助力幼儿成长，因材施教成就童年梦想。”
壹点壹滴的前身是点点未来教育，由张缪兴于2014年创立。2018年9月，红缨教育创始人王红兵辞去上市公司威创所有职务，正式加入点点未来，出任董事长兼CEO。与此同时，品牌正式更名为“壹点壹滴”。
作为一个幼教互联网平台，壹点壹滴的主要业务是为幼儿园与家庭提供“紫荆家庭教育”SaaS服务系统。其中针对幼儿园的服务内容包括品牌宣传、师资培养、家园共育、业务创新等。目前。壹点壹滴为幼儿园提供的SaaS服务的年费是2980元，经过一年的运营，壹点壹滴的收费服务目前已覆盖两万所幼儿园。
而在针对家庭的业务上，壹点壹滴则经历了三次战略转变，幼儿园互联网服务平台——紫荆新父母成长平台——紫荆家庭教育平台。在家庭服务端口，壹点壹滴仍在摸索最契合的服务模式。王红兵在本次融资用途中也特别提到“将主要用于紫荆家庭教育平台建设、市场开拓以及‘家庭教育+互联网’复合人才招聘等方面”。
在王红兵看来完整的幼儿教育=幼儿园教育+家庭教育+社会教育。幼儿园教育作为其中之一，由于国家政策和市场变化的原因，使得一些变现途径更为谨慎。即使目前幼儿园端口服务已实现较高水准的覆盖，但未来仍存在较多不稳定因素。
基于此，壹点壹滴希望能在面向儿童家长的服务上有所突破。目前，壹点壹滴已确认将主要从三方面进行调整改变。
1。 发力点的转变——由父母转向儿童
“以前提及家庭教育就是对家长的教育，其实这是一个伟大的错误。”
王红兵强调：“如果把家庭教育的发力点全部给家长，是无法促成有效的家庭教育的，现在的家长更愿意为孩子的成长买单，而不是自己。”
壹点壹滴目前已经将面向家庭教育的产品名从此前的“紫荆新父母成长平台”改为“紫荆家庭教育平台”。 因为家长作为已经成熟的个体很难去做改变，所以在接下来壹点壹滴的产品的设计上直接面对孩子——围绕孩子“会生活、会交往、会学习”三大核心能力的培养推出系列课程，而不再围绕着家长。
2。 组织结构的转变——明确家园分工
“我们以前谈家庭教育，就会认为它是家庭的事情。”
王红兵介绍，紫荆家庭教育对此进行了调整，将幼儿园“KOL”的作用发挥到最大：“我们为幼儿园提供一套完整的家庭教育指导方案，强化幼儿园的引领和指导作用，通过幼儿园为家庭提供专业指导。”
“和其他早幼教产品通行业资深从业者给出的建议和指导不同，我们特别强调家园携手，充分发挥幼儿园对家庭教育的引领与指导作用。”
壹点壹滴的家庭教育课程将通过家园共育、分工协作的方式推进。幼儿园将会在家庭教育过程中起到引领和指导作用，以每周在园一个师幼活动，在家对应一个亲子活动，两方协作，明确分工的方式共同完成对孩子的每周教学目标。壹点壹滴相信，幼儿园的参与将能达到优化家庭教育服务以及需求的目的。
3。 应用升级的转变——打通“线上+线下”
壹点壹滴目前已经搭建了完整的内容研发团队，全部以自研形式为幼儿园和家长提供线上视频及线下教材。
“行业中有个很大的问题是，一些机构在做家庭教育时错把产业互联网的生意，按照消费互联网的逻辑去做了…这样就容易有难以形成粘性的问题。”
幼儿园与学生家庭的沟通，传统来说都是通过线下召开家长会或邀请专家做讲座的方式进行。作为幼教互联网平台，壹点壹滴后期将会利用互联网平台的技术优势，让家园沟通更高效和经济，壹点壹滴还将尝试整合更多优质的家庭教育资源搬移到线上进行。壹点壹滴希望通过“线上+线下”双向进行，提升家庭对服务的需求。
选择人工智能领域的投资方是为什么？
