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关羽曾是孙刘联合的关键人物，具备改变蜀国局势的潜能，为何难逃腹背受敌，殒命江东的命运？
其谥号为“壮缪侯”——“武而不遂为壮，名不副实为缪”，大意为此人颇具才华，但未得以全部施展。关羽武艺高强，忠肝义胆，甚至有可能打赢襄樊大战、顺利北伐，改变三国的局势也未可知；但因刚而自矜的致命缺点，最终败走麦城，进退失据。
像关羽这种本拥有璀璨职业生涯，但未能实现组织所定义潜能的情况，在管理学领域被称为职业脱轨（career derailment）。
过去几十年关于生涯发展和领导力的研究中，鲜有对其黑暗面——职业脱轨的讨论。组织中普遍存在的职业脱轨现象，是由职场生态中的管理者、追随者，以及情景和环境因素引起的，本文将围绕职业脱轨的行为特征，结合实际案例分析，对职业脱轨的诱因、可能造成的后果以及干预策略进行讨论。
哪些行为属职业脱轨？
“脱轨”原意为火车冲出轨道，往往对事故的发生地、轨道、火车本身、乘客及行李物件造成严重的伤害。管理者的发展轨迹可视为火车运行，职业脱轨行为即系统性、重复性的损害组织合法利益的行为，包括在组织目标、任务、资源和效能，追随者动机、幸福感和工作满意度等方面的负性行为（Einarsen，2007）。
被诟病的职业脱轨行为，可归纳为4个典型表现——滥用权力、过度索取、因私打破规则和发展停滞，出现这类行为的管理者，往往给追随者留下不值得信任、野心勃勃和虚伪的印象。
自1980年代职业脱轨概念被提出，通过成功管理者和职业脱轨者的比较研究发现，职业脱轨者在知识、优势领导力甚至缺点方面与成功管理者高度相似，但脱轨者更易表现出性格特征的短板或者工作技能的缺失。
存在以下特征的管理者，极具出现职业脱轨的风险，同样这些特征也是引发职业脱轨的原因：
人际关系问题——难以与利益相关者建立良好的工作关系（利益相关者多为团队成员、供应商、客户和上级领导等）。
例如：A君是成熟员工，对业务熟悉且价值观与公司吻合，虽能洞察他人的情绪，但沟通态度强硬，难以与部门内外的同事和平相处，回溯他近三年的绩效达成情况，基本处于后30%。
领导团队问题——无法平衡团队的多样性及一致性问题，即不知如何激发团队创造力，也不知如何促进团队成员互相协作。
W君曾经是公司销售的大区经理，因为业绩突出被提拔为总部的市场营销副经理，但是在新的岗位上，W君还是习惯性采用做销售时单打独斗的工作方式，不懂如何为团队成员赋能以促进协作，现在出现了动机下降，在团队中传播焦虑情绪的情况。
实现业务目标问题——难以兑现承诺和完成工作，自我设限。
L经理有较好的结构性思维和前瞻性，能用发展的眼光看待问题，但在实际工作中，经常对团队的决议提出挑战，并提出许多假设性的、难以完成的建议，影响团队执行进度，他的领导正在寻觅合适的人选接替其工作。
追随力不足——即下属不拥戴，不支持。
有效的管理是管理者与追随者在组织中互动的产物，有研究表明，在组织中“失去人心”而产生的“被孤立感”是引发职业脱轨的关键因素。
同理心不足——不能设身处地的为他人着想。
Gentry（2015）对一些经理层级的管理者进行研究发现，受测者的同理心水平与潜在职业脱轨行为的发生率呈负相关。
改变或适应困难——抵制改变，不能从变化中学习和发展。
战国时赵国名将赵奢之子赵括，熟读兵法，后接替廉颇出战，在长平之战中，纸上谈兵、不懂变通，结果大败于秦军。
自我觉察较弱——对自我的评价过高，较少进行自我反思。
Braddy(2013)的研究表明，在360度的评估中，自我评估高于他人（领导和同级）评估的受测者，相较于自我评估低于他人评估的受测者，更易出现职业脱轨。
Shipper（2001）在不同层级管理者的职业脱轨情况研究中发现，快速晋升的年轻管理者更易出现脱轨行为，原因除了管理技能远低于岗位要求外，更重要的是自我觉察能力不足。
与公司的核心价值观不匹配——易在价值观的指导原则之外采取行动。
公司的核心价值观是管理者在该企业身份认同的基础，当出现价值观指导原则之外的行动时，会大大增加管理者脱轨的风险。
何种情况下易出现职业脱轨？
